Wenn ein System in wenigen Augenblicken einen Teil unserer Arbeit ausführen kann, betrifft die nächste Frage die Zeit, die man freigibt. Wird es Raum für eine bessere Tätigkeit, eine Erhöhung der Aufgaben oder einen Grund für eine Verringerung des Personals? Die Antwort hängt auch von den Entscheidungen des Arbeitsorganisators und der Macht dessen ab, der teilnehmen kann.
Die künstliche Intelligenz macht diese Frage besonders dringlich, weil sie auf administrative, sprachliche und berufliche Tätigkeiten eingreift. Wenn man nur über die Fähigkeiten der Software spricht, besteht die Gefahr, dass die Struktur, in die sie eingeführt wird, verheimlicht wird: Eigentum, Infrastruktur, Verträge und die Möglichkeit, Veränderungen auszuhandeln.
Eine Aufgabe ist nicht ein ganzer Beruf
Die Internationale Arbeitsorganisation hat ihre Analyse der Exposition gegenüber generativer IA im Jahr 2025 aktualisiert. Schätzungen zufolge befindet sich jeder vierte Arbeitnehmer in einer Beschäftigung mit einem gewissen Grad an Exposition. Er weist darauf hin, dass es sich um ein Potenzial handelt und dass die Transformation bei vielen Berufen wahrscheinlicher ist als die vollständige Substitution. ILO, Aktualisierung der Forschung.
Die Unterscheidung betrifft das, was wir messen. Ein Beruf umfasst verschiedene Aufgaben und Beziehungen zu Personen, Orten und Verantwortlichkeiten. Die technische Möglichkeit, einen Teil zu automatisieren, zeigt nicht automatisch, wie viele Personen ihre Arbeit verlieren, wann oder mit welchen Auswirkungen auf den Lohn.
Wir können uns das gleiche Instrument in zwei Organisationen vorstellen. In der ersten reduziert repetitive Aktivitäten und ermöglicht es Ihnen, schwierigere Fälle besser zu verfolgen. In der zweiten wird es nur verwendet, um die Rhythmen zu erhöhen. Es ist ein Beispiel für soziales Lesen: Der technologische Wandel nimmt durch Entscheidungen, die diskutiert werden können, eine Richtung ein.
Hinter der Schnittstelle gibt es Infrastruktur
Der UNCTAD-Bericht von 2025 verweist auf die Konzentration der Investitionen und die Ungleichheiten in den Infrastruktureinrichtungen der Region. Er erinnert auch daran, dass 2022 hundert Unternehmen rund 40% der weltweit von Unternehmen finanzierten Forschung und Entwicklung ausmachten: eine Zahl für die gesamte industrielle Forschung, nicht eine Zahl, die sich auf das ASA beschränkt. UNCTAD, Technology and Innovation Report 2025.
Diese Dimension hilft, eine Frage nach der Macht zu stellen. Welche Alternativen stehen Arbeitnehmern, kleinen Organisationen und Ländern mit weniger Ressourcen zur Verfügung, wenn Instrumente, Rechenkapazitäten und Zugang zu Daten von wenigen Akteuren abhängen? Der Zugang zu einer Schnittstelle entspricht nicht unbedingt der Fähigkeit, die Bedingungen festzulegen.
Die Zentralisierung kann daher durch konkrete Elemente untersucht werden: Wer eine Infrastruktur besitzt, wer den Preis festlegt, wer eine Regel ändern kann und wer die Folgen der Unterbrechung einer Dienstleistung zu tragen hat. Die Kritik wird stärker, wenn sie diesen Beziehungen folgt, anstatt sich auf ein unverwechselbares Bild der Macht zu verlassen.
Ein Wandel, der die Beschäftigten einschließt
Wir können ein Kriterium vorschlagen: die Automatisierung auch durch die Qualität der Erfahrung der Nutzer zu bewerten. Sie zählen die Zeit, die nötig ist, um ein Ergebnis zu kontrollieren, die Möglichkeit, es zu korrigieren, und den Raum, der noch übrig ist, um zu lernen. Ein schnellerer Prozess kann neue Verantwortlichkeiten übertragen, ohne sie sofort sichtbar zu machen.
Der Vergleich am Arbeitsplatz sollte daher unmittelbar betroffene Personen, erklärte Ziele und Instrumente zur Beobachtung der Auswirkungen umfassen. Die Ausbildung kann als Gelegenheit zur Teilnahme betrachtet werden: Das Verständnis dessen, was sich ändert, ermöglicht es, sie mit größerer Autonomie zu diskutieren.
Die Perspektive des Bewusstseins tritt hier konkret ein. Er lädt uns ein zu fragen, welche Vorstellung von einem menschlichen Wesen die Organisation leitet: eine Ressource, die komprimiert werden muss, oder eine Präsenz, die zu Urteil, Lernen und Beziehung fähig ist. Die Zukunft der Arbeit nimmt auch in der Antwort Gestalt an, die wir gemeinsam geben wollen.
